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靖煤集团:安排部署2020年安全生产工作 2020-01-17
新时代,新征途。只争朝夕,不负韶华。1月16日,靖煤集团公司在会议中心召开2020年安全生产工作会,总结2019年安全生产工作,对2020年安全生产工作进行总安排、总部署、总动员。 靖煤集团公司党委书记、董事长杨先春在讲话中指出,刚刚过去的2019年,注定是被靖煤人永远铭记的一年,集团公司60年来首次实现全产业“零工亡”目标。用铁一般的事实证明:安全是发展之基、效益之源、民生之本,是做好一切工作的前提和基础,我们只要持续增强做好安全工作的自信和自觉,心往一处想、劲往一处使,就可以实现“零工亡”目标。 结合当前企业发展实际,杨先春提出四点要求: 一是巩固成果,全面总结好经验、好做法。2019年集团公司取得的一系列重大突破和工作成绩,得益于坚持理念引领,坚持制度约束,坚持责任落实,坚持人才强企,坚持科技兴安,坚持管理创新,坚持重点防控。这些好的措施、经验和成果,要继续巩固和创新,全力以赴抓好安全生产各项工作,确保企业实现安全发展,以稳定的安全生产秩序为企业改革发展、和谐稳定提供重要基础和根本保障。 二是认清形势,客观分析存在的问题和短板。分析当前安全生产形势,我们既要看到稳中向好发展态势,也要看到存在的新困难、新问题。要坚持问题导向、目标导向、结果导向,不断创新思路,沉着应对挑战,持续开展攻关,有效破解难题,夯实工作基础,持之以恒推进企业安全高质量发展。 三是再度启航,全力推进本质安全体系建设。安全工作没有捷径,更没有巧劲,我们必须要拿出“一切归零再出发”的勇气和决心,落实“安全生产成果巩固提升年”要求,立足实际、统一思想、深化认识,按照“巩固成果、力求创新、推进发展”的思路,超前防范零星事故,有效遏制一般事故,杜绝较大及以上事故,追求“零工亡”目标,在本质安全体系建设上千锤百炼、下恒久之功,以科学的管理模式夯基固本,着力打造新阶段企业本质安全体系建设的“升级版”。培育“生命至上、安全第一”的安全文化,建立全员覆盖的安全教育培训,建立科学完备、执行严格的规章制度。采用先进实用的安全设施设备。实行高效严格的安全管理。 四是行稳致远,全面推进企业可持续高质量发展。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是谋划“十四五”发展的关键之年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,大力实施做强做优做大战略,统筹推进“保安全、稳增长,转作风、促改革,调结构、惠民生,防风险、保稳定”,始终坚持在传承红色基因中锻造企业生命力,始终坚持在本质安全体系建设中夯实企业发展基础,始终坚持在探索市场化机制改革中激发企业内生动力,始终坚持在不断满足职工群众新期待中实现企业价值,始终坚持在紧扣时代脉博中推动企业成长壮大,深化企业内部改革,提升经营管理水平,推动产业协调发展,全力推动企业可持续高质量发展。 杨先春强调,安全发展无止境,安全管理永远在路上,2020年的目标已经明确,任务十分具体,集团公司上下务必要以敢为人先的实干担当,秉承靖煤人的光荣传统,以“精、严、细、实”的靖煤作风来践行我们许下的诺言,以“讲政治、守规矩、重责任、严管理”的靖煤原则来检验我们的工作成效,不忘初心,继往开来,全面推进企业高质量发展,得到职工群众认可、经得起历史检验,在改革发展和转型升级的道路上阔步前进,为把靖煤建设成有基础、有情怀、有质量、有格局的省属国有骨干企业接续奋斗。 靖煤集团公司党委副书记、总经理苟小弟传达全国煤矿安全生产工作会议精神并就贯彻落实全国煤矿安全生产工作会议和本次会议精神,抓好安全生产重点工作,提出三点要求:一是形势判断要准确。要认识到“六个不变”,做到“三个千万”。二是目标任务要明确。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实落实安全生产主体责任,突出重大风险管控和灾害治理,不断强化全方位、全过程、全要素安全生产管理,构建本质安全体系,超前防范零星事故,有效遏制一般事故,杜绝较大及以上事故,努力实现“零工亡”目标。三是贯彻落实要给力。始终坚持“从零开始、向零进军”,咬定安全生产的目标不放松;始终坚持“党政同责、一岗双责”,增强安全生产的责任心;始终坚持“红线意识、底线思维”,盯紧守住安全生产的重难点;始终坚持“一优三减、四化”建设,不断激发安全生产的新动能;始终坚持“安全第一、预防为主”,筑牢安全生产的防护墙。 靖煤集团公司监事会主席高小明主持会议,宣读了《甘肃能化集团贺信》和《关于2019年度安全生产(环保)责任书考核兑现的决定》,并就落实会议精神提出要求。 靖煤集团公司副总经理高宏杰在会上作了题为《巩固安全生产成果 构建本质安全体系 全面提升集团公司本质安全水平》的工作报告,从十个方面总结回顾2019年安全生产工作,并对做好2020年安全生产重点工作提出十点保障措施。 靖煤集团公司副总经理陈虎宣读《关于表彰2019年度安全生产先进单位、先进个人、煤矿“十佳班组”和先进班组的决定》。 会议表彰了企业安全生产先进单位代表、煤矿“十佳班组”代表、安全生产先进个人代表、标准化先进个人。 靖煤集团公司领导,机关各部室负责人,各驻矿安监处(站)长,各单位党政工主要负责人,分管安全、标准化、煤矿班组建设副职,各二级单位安监部长、标准化部门负责人,安全先进个人代表,标准化先进个人代表,煤矿“十佳班组”班长及先进班组班长等200余人参加会议。
窑煤集团:第三次党代会第四次会议、第十六届六次职代会暨2020年工作会召开 2020-01-17
瑞雪润矿区,奋进启新程。1月16日,窑煤集团公司在会议中心隆重召开第三次党代会第四次会议、第十六届六次职代会暨2020年工作会,全面回顾总结2019年工作,分析研判面临的政策环境、市场形势、发展机遇和风险挑战,科学谋划部署2020年工作任务,动员广大干部职工紧紧扭住“五个转变”战略思路,统一思想认识,不忘初心使命,聚焦发展目标,砥砺奋进前行,为全面完成2020年各项工作任务,全力推进集团公司安全发展、绿色发展、创新发展、稳健发展、和谐发展而努力奋斗。 集团公司领导张炳忠、许继宗、王春丁、朱新节、杨云峰、徐茂辉、袁崇亮、胡志明与党代会代表、职代会代表、工作会代表、列席人员参加会议;集团公司专职外部董事、审计与风险控制委员会主任武威应邀出席会议。 上午,在完成预备会议各项议程后,窑煤集团第三次党代会第四次会议、第十六届六次职代会暨2020年工作会在雄壮的国歌声中开幕。大会会场庄重肃穆,秩序井然,洋溢着民主、团结、务实的气氛。 窑煤集团党委书记、董事长张炳忠向大会作了题为《加强党的建设培“根”铸“魂”,为企业高质量发展提供坚强保证》的工作报告,简要总结了2019年党委工作。他指出,过去的一年,集团公司各级党组织在企业高质量发展中发挥了把方向、管大局、保落实的领导作用,坚持把战略领航把方向作为政治责任,坚持把融入治理管大局作为根本职责,坚持把培根铸魂保落实作为重要任务,各个方面都取得了较好成绩。张炳忠分析了2020年面临的政策环境、市场形势、发展机遇和风险挑战。他强调,我们要用辩证思维看待新一年的政策环境和形势发展变化,既要增强“温水煮青蛙”的潜在危机感,又要增强“量体裁衣”的应变适应力,把握难得机遇,应对现实挑战,坚定发展信心,善于把外部压力转化为推动转型升级的强大动力,凝心聚力办好自己的事情。 张炳忠强调,2020年,要努力提高党委领导企业发展的能力,坚守企业战略定位,紧盯企业发展目标,厘清企业发展思路,明确企业发展重点。要全面加强集团公司党组织自身建设,以党建质量提升保证企业高质量发展转型升级,在政治建设上树好一面“旗”,在思想建设上守住一颗“心”,在组织建设上织密一张“网”,在作风建设上拧成一股“绳”,在纪律建设上拉紧一根“线”,在党风廉政建设上筑牢一道“坝”。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不忘初心、牢记使命,只争朝夕、不负韶华,团结带领广大党员、职工群众,咬定目标不放松、主动作为求实效,为开创集团公司高质量发展新局面而努力奋斗。 窑煤集团党委副书记、总经理许继宗向大会作了题为《加快建立中国特色现代国有企业制度,努力开创集团公司高质量发展新局面》的经理层工作报告。全面总结了2019年集团公司工作,主要表现在:经济效益实现新突破,企业改革继续深化,安全基础条件逐步改善,环保措施得到有效落实,重点项目取得新进展,科技创新迈出坚实步伐,职工民生得到新改善。并指出,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是集团公司站在新的历史起点,谋划“十四五”规划,实现高质量发展的重要一年。机遇与挑战并存,压力与动力同在。做好全年各项工作,任务艰巨,责任重大,意义深远。全公司上下要聚焦新一年工作的基本思路和目标任务,重点加快本质安全体系建设,坚决实现企业安全发展;加强环境治理,努力实现企业绿色发展;强化生产经营管理,努力实现企业稳健发展;加强改革创新,努力实现企业创新发展;加强民生改善,努力实现企业和谐发展。 下午,窑煤集团公司第三次党代会第四次会议、第十六届六次职代会暨2020年工作会表决通过了党委工作报告、经理层工作报告、职代会工作报告、财务工作报告;听取了职工代表民主评议领导班子成员报告。签订了2020年度承包经营责任书及经营风险抵押责任书、2020年度党建、信访工作目标责任书。并表彰了先进集体和个人。
窑煤集团:天祝煤业公司2019年首次实现安全生产“零伤亡” 2020-01-15
2019年,窑煤集团天祝煤业公司共生产原煤90万吨,实现了产销平衡,完成掘进进尺3797米,超计划1070米,创造了煤巷单进220米的掘进纪录,全面完成了各项指标任务,顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收,首次实现了安全生产“零伤亡”。 天祝煤业公司紧紧围绕年初确定的各项目标任务,严格落实各级主体责任和全员安全责任,深入推进“三位一体”安全生产标准化工作,教育引导干部职工坚守安全红线、筑牢安全底线,强化责任担当,始终把“警示、反思、排查、整顿、提高、长治”安全攻坚、“三查三严”安全整治、“防风险、遏事故、查隐患”安全生产月和开展“质量月”等活动融入于安全生产经营过程的每一个环节,以加强现场安全管理、强化教育培训、合理安排生产布局、优化开采设计和班组自主管理为重点,严格落实安全生产责任制和“领导干部、部室长、区队长‘三级跟班’”制度,重点对国家局、省局和集团公司检查出的问题,对表对标全面整改落实到位。加强地质预测预报、机电运输、“一通三防”治理,狠抓文明生产和现场精细化管理,安全生产经营工作迈上了新台阶。 天祝煤业公司为做好生产接续,着力抓好1205、1104工作面回撤和1104、2101工作面安装等大型工程,进一步加强2101工作面初采和2105工作面掘进会战期间的安全生产管理,各级管理人员盯在现场、干在现场,在节假日期间做到了调度指挥不停、安全管理不停、生产组织不停、安全技能培训不停“四不停”管理,2019年11月份率先取消了“零点班”,减轻了职工的劳动强度,保障了职工的身心健康,得到了广大干部职工的拥护,确保了矿井安全生产。 天祝煤业公司通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党支部建设标准化等工作,强力推进党的建设与企业中心工作深度融合,通过开展井口送温暖、献爱心和文艺演出等活动,切实让职工感受到大家庭温暖和归属感;在党员职工中开展“与祖国同行、共筑安全梦”征文演讲和“我为安全献一计”主题党日活动,征集安全管理理念、格言警句,召开座谈会,举办安全演讲、安全征文、书写安全承诺书等形式,增强了职工的主人翁意识和为自己、为家庭、为企业负责的责任感,不断提升党建质量,为推动公司各项工作提供了坚强的组织保证。
靖煤集团三家公司上榜最新全国绿色矿山名录 2020-01-15
日前,从自然资源部获悉,靖煤集团大水头矿、王家山矿、魏家地矿三家单位经过企业自评、第三方评估、省级推荐,被自然资源部纳入全国绿色矿山名录。
靖煤集团:全面推进机电运输工作高质量发展 2020-01-14
1月13日,靖煤集团召开机电运输工作专题座谈会,分析当前机电运输工作中存在的问题和不足,探讨进一步提高机电运输管理效能的办法和举措。 会议就进一步提升企业机电运输管理效能和水平提出七点要求。 一是要正确定位机电管理在煤矿安全生产管理中的作用,不断强化“煤矿生产、机电先行”的理念,把装备技术水平作为矿井安全发展的第一生产力,把装备系统操作维检人员作为创造安全生产、经营效益的主力队伍。 二是要把机电管理作为一把手工程来抓,注重发挥考核管理制度的正向激励和反向约束作用。下大力气解决机电检修人才短缺问题;建立健全鼓励、激发机电岗位职工工作和学习热情的制度机制,要注重发挥基层区队在发现、推荐和培养机电维护检修技术人员的作用;让懂技术、善管理的优秀人才有用武之地。 三是要进一步统筹规划、分步实施,逐步建成矿井综合自动化系统,努力提升装备技术水平。在现有的自动化系统技术基础上,尽快完善矿井综合自动化和全公司信息化系统建设,为安全生产奠定坚实的装备保障基础。 四是要创新管理体系,完善管理制度,形成更加完善且适应现代企业运营管理的制度体系。 五是要努力探索,寻求解决机电设备品类繁杂、配件不兼容、储备不足等问题的有效途径,着力探索解决 “零库存”制度要求和应存必存配件需求之间的矛盾。 六是要严格落实机电设备运行管理和检修维护保养制度,努力提高设备“三率”,减少设备影响,消除风险隐患。要遵守机电设备管理使用的规律,把检修维护制度落到实处。 七是要充分重视机电管理在企业安全生产管理中的基础作用。切实抓好机电从业和管理人员综合业务技能培训。各级专业技术管理部门要从技术源头上为机电设备安装和安全运行创造条件,发挥部门之间的联动审查作用。 会议强调,新的一年,集团上下要提振信心,既要正视机电管理面临困难和问题,也要深刻反思造成问题的根源,探索解决问题的办法和出路,要充分发挥专业团队精神,发挥煤矿人特别能吃苦、特别能战斗的精神,咬定“零工亡”目标不动摇不偏移,从零开始、向零进军,为全面完成省委省政府下达的指标任务继续奋斗! 会上,红会一矿、魏家地矿、大水头矿、王家山矿分别汇报本单位机电运输工作开展情况及存在的问题,提出改进工作的意见建议。机关相关部室负责人作交流发言,机运部对提出的有关问题作了解答和安排。
窑煤集团:对2019年在岗职工予以经营承包兑现 2020-01-13
2019年,通过窑煤集团公司全面完成上级下达的经济效益指标。经窑煤集团公司2020年1月3日总经理办公会议研究决定,对科队级以下人员按照责任书考核结果进行兑现, 在岗职工兑现范围 2019年所有在岗职工(不含各单位责任书兑现内人员)。 兑 现 标 准 1.井下采掘职工全年兑现1200元,月度兑现100元;井辅职工全年兑现1080元,月度兑现90元;地面职工全年兑现960元,月度兑现80元。 2:一般管理人员以地面职工兑现标准为基数,按以下兑现系数考核兑现,其中:高级职称1.4倍,中级职称1.2倍;工人技师按所在岗位兑现标准为基数,按以下兑现系数考核兑现,其中:高级技师1.4倍,技师1.2倍。 考 核 兑 现 要 求 1.兑现实行按月计算,与个人月度出勤挂钩。采掘职工达到18个工日、井辅职工达到19个工日、地面职工达到法定出勤工日数的,按满一个月计算兑现。职工公休、节日放假按出勤日计算。 2.职工本人月度有一般以上“三违”的,当月不予兑现。 3.受行政及党内处分人员,处分期间扣减2个月兑现。 4.发生死亡事故的单位,事故发生的当月全部在岗职工不予兑现。 5.工伤医疗期人员在医疗期间视为出勤,按上述规定考核发放。 6.病假人员当月达不到出勤规定的不予兑现。 兑 现 方 法 1.在岗职工2019年经营承包个人兑现金额=(按本单位本工种月度兑现标准×2019年度集团公司对各单位责任书预考核实际得分%×2019年度各单位对队(车间、部室)责任书预考核实际得分%×符合奖励的个人出勤月数×个人职称系数)-扣减金额。各单位对队(车间、部室)责任书考核得分最高不得超过100分。 2:各单位以2019年12月末职工人数为准考核造表。集团公司各单位调动人员,由原单位出具出勤证明,现单位负责考核兑现。 发 放 要 求 1.所有在岗职工按本单位2019年度责任书考核实际得分比例和职工本人全年各月度实际出勤考核造表发放,享受责任书兑现的管理人员不发放,不得重复兑现,若发现重复兑现,追回发放金额,追查审核、发放、造表相关人员的责任。 2.各单位、机关各部室结合实际制定本单位、本部室、的考核兑现办法,兑现办法与劳动贡献、出勤、日常工作表现等挂钩考核,必须做到公平、公正、合理,兑现办法提交单位班子会议或部室研究后执行,因分配不公造成职工上访的按照集团公司责任追究制度,严肃追究单位领导的责任。 3.本次兑现费用由各单位自行负担。 4.造表及发放时间:由各单位人力资源部负责组织造表、汇总,财务部负责发放。职工兑现发放时间2020年1月17日以前。
靖煤集团:首个自动化工作面安装工程安全有序推进 2020-01-10
日前,靖煤集团公司首个自动化工作面---大水头矿西303工作面在完成“三机”设备地面试运转各项工作后,全面转入井下安装阶段。 西303工作面设备安装工程不仅关系着靖煤集团公司“一优三减”和“四化”建设的顺利推进,更直接影响着大水头矿2020年生产接续任务。为保证安装工程安全有序进行,靖煤集团和大水头矿将此项工程列为重点工程。要求全体工程技术人员和承担检修、安装和实际操作的人员认真学习各项安全技术措施,准确掌握设备性能、构造原理,熟悉解体、组装操作使用流程,研究解决存在的问题,确保安装和今后的使用、维护工作不出差错。 为确保支架地面吊装运输及井下现场安装作业安全顺利进行,大水头矿在前期组织人员对运输路线进行全面排查,对不符合运输条件的设备和轨道及时进行整改,防范运输安全隐患。制定工作流程和技术规范,采用挂牌分段管理的办法,要求一个环节对一个环节负责,一个环节检验一个环节的工作,实现上下流程无缝对接,保证了支架运输、安装全程无死角、无漏检。截至目前,303工作面已安装支架78付。
窑煤集团:召开2020年安全工作会暨安委会第一次全体(扩大)会议 2020-01-06
1月2日,窑煤集团召开2020年安全工作会暨安委会第一次全体(扩大)会议,系统总结2019年安全工作教训,细实部署2020年安全重点任务,要求各级组织和干部职工深刻吸取事故教训,认清严峻形势,狠抓责任落实,彻底扭转被动局面,坚决打赢2020年安全翻身仗。 会议强调,要切实认清当前安全生产严峻形势,深刻吸取以往安全事故惨痛教训,努力加强本质安全体系建设,全面推进安全生产管理体系和管理能力建设,彻底扭转安全生产被动局面,努力形成安全生产齐抓共管的合力,在全面建成小康社会之年,坚决实现安全形势根本好转、“零死亡”奋斗目标,为企业高质量发展提供本质安全保障。 会议对2020年安全工作总体思路、工作目标任务和工作措施进行了安排部署。要求各级组织和管理人员要坚持“管理、装备、系统、素质”并重,咬定“零死亡”目标不动摇,强化各级安全责任,提高安全管理水平,加快“四化”建设步伐,推进矿井装备升级,落实“一优三减”措施,提高系统保障能力,深化全员自主管理,助推全员素质提升,实现安全生产“零死亡”,坚决打赢安全生产翻身仗。 会议了表彰2019年度安全生产各类先进、交通安全先进个人。通报了2019年度安全生产责任书考核结果,签订了2020年度安全生产目标责任书。
靖煤集团:魏家地矿矿井水资源化技术改造工程正式移交投用 2020-01-03
近日,靖煤集团魏家地矿举行矿井水资源化技术改造工程竣工剪彩仪式,标志着该项工程正式移交投用。 魏家地矿矿井水资源化技术改造工程位于原矿井水处理站西侧,占地2250㎡,设计处理能力为5000m3/d,采用超磁分离处理工艺,采用“预沉池 超磁分离 滤布滤池”三级处理工艺,自动化程度高。该工程于2019年5月9日开工, 12月8日竣工,总投资1397万元。魏家地矿矿井水资源化技术改造工程,是企业的一项环保工程,是改善生态环境的基础工程,对促进魏家地矿可持续发展具有十分重要的意义。 白银市平川区环保局、兰州煤矿设计研究院、靖煤集团公司基建处、规划发展部、勘察设计公司等单位和部门负责人出席竣工移交投用剪彩仪式。
靖煤集团:景泰煤业白岩子矿井项目建设开工 2020-01-02
12月30日,靖煤集团公司举行景泰煤业白岩子矿井项目建设开工仪式,正式启动项目建设。 近年来,靖煤集团公司认真贯彻落实国家和省上产业调整战略部署,不断深化供给侧结构性改革,到2018年底去产能123万吨。为促转型、谋发展,提升核心竞争力,靖煤集团不断优化产业结构,调整生产布局,在切实去产能做好减法的同时,抢抓机遇,积极进取,主动作为,在省委省政府的关心支持,省发改委、自然资源厅、生态环境厅、应急管理厅、甘肃煤监局、省国资委、甘肃能化集团合力帮助,以及市县两级政府和相关部门全力推动下,景泰白岩子矿井项目得以顺利实施。 白岩子煤田是我省目前探明储量最大的焦煤井田,该项目矿井年设计生产能力90万吨,预计产值超10亿元。在今后的项目建设及生产过程中,靖煤集团公司将充分借鉴国内外先进开采技术及经验,按照资源开发利用方案进行建设和开采,进一步优化矿井布局,努力做好焦煤这一优质稀缺资源的集约、节约、高效利用工作,将白岩子煤矿项目建设成为现代化一流项目,为推进区域经济社会实现转型跨越发展作出更大贡献。

    2019年梅花诗记录